党的二十大报告指出，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。近年来，中共上海市经济和信息化工作委员会、上海市经济和信息化委员会实施上海产业菁英高层次人才培养专项，每年遴选一批创新成果显著、团队成长性好、市场认可度高的产业菁英人才，努力营造人才引领产业高质量发展、产业带动人才加速集聚的良好局面。
         2023年，市经济信息化两委与文汇报联合推出“新时代上海产业菁英”系列报道，把笔墨和镜头聚焦于上海产业创新和实践一线的菁英人才，从肩负创新战略使命的企业家、技术带头人，到善于解决复杂工程问题的卓越工程师、产业工匠，都会成为我们关注的对象。希望通过系列报道，让更多创新创业英才能够为大家所知，更重要的是让他们的创新创业故事激励更多人奋进新征程、建功新时代。

郑保富带领皓元医药团队勇攀“化学合成界的珠峰”，研发10万+“分子零件”

当好“基石”，以“长期主义”赋能医药创新

郑保富（右二）在工作中

         在生物医药行业，上海皓元医药股份有限公司如同一个重要的基础设施，借助他们提供的“分子零件”，科学家就能像搭乐高积木一样，快捷地创造出潜在的活性分子，并从中筛选出新药。目前，皓元医药服务近9000家生物医药公司和研究单位，覆盖整个创新体系，其中既有巨头药企，也包括创业团队和小型实验室。

         作为皓元医药联合创始人和董事长，郑保富已带领团队扎根张江17年。谈起在这个活力四射的行业如何当好一块基石，郑保富将经验归结为自己所坚持的“长期主义”理念。他说，当前竞争形势和国际环境下，中国科技自主自强周期会很长，所以企业家一定要有“延迟满足”的决心和“长期主义”的坚持，老老实实做技术，踏踏实实做产品。

10万+“分子零件”赋能新药研发

         如果把开发一个新药分子看作设计和建造一座大厦，那么皓元医药就是在为“建筑师”提供分子砌块、工具化合物等各种“建材”。有了他们的赋能，科学家不用为基础材料分心，只需要给皓元医药下个订单，就能获得自己需要的“分子零件”。 

         迄今，在郑保富率领下，皓元医药为行业提供了大量结构新颖、功能多样的分子砌块和工具化合物产品，总量超过11万种，而且正以每年数万种的速度累积。他们打造的复杂而高效的供应链体系，某种意义上，就像是以分子砌块和工具化合物为商品的“京东”，但与京东相比，皓元医药更自主研发、设计、合成了大量极为复杂、难以合成、极具高附加值的产品。

         有“化学合成界的珠穆朗玛峰”之称的艾日布林，可用于治疗转移性乳腺癌和晚期脂肪瘤。这种分子合成难度极大，需从理论上的50多万种手性异构体中精确获得唯一的正确结构，全球掌握该合成技术的企业屈指可数，皓元医药靠自主研发，就跻身这个“俱乐部”。

         整体上，皓元医药打造了一个覆盖药物研发及生产的全链条一体化服务平台，为科学家和企业提供他们所需的起始物料、中间体，一直到原料药和最终制剂的产品和服务。不仅如此，他们还深入分析与整合整个新药行业的前沿动态，构建高水准的信息平台，目前，该平台已成为国内高校、科研院所师生高频访问的学术门户。

“一出校门就创业”的博士团队

         张江药谷是我国生物医药产业最重要的创新高地之一。回顾自己这些年在张江的创业经历，郑保富说，张江一直有句话，叫做“背着书包进来，开着好车离开”，描述了这里为白手起家的创业者所提供的环境氛围。实际上，他本人就是这类“张江成功故事”书写者之一。

         郑保富是山东人，1997年考入南开大学，2001年本科毕业后前往香港大学攻读博士学位。2006年，他和师兄高强博士以及其他几位创始人一起创办了皓元医药。说到自己“一出校门就创业”的原因，郑保富说，那时国内医药市场开始持续成长，本土药企加大研发力度，外资医药企业也开始进入中国，这为药物研发外包提供了发展土壤。更直接的契机在于，当时有不少海外原研药已过专利保护期，但由于国内医药产业技术底子比较薄，面对有些结构复杂的药，哪怕没有“专利墙”，但依然无法合成。而在经过多年严格学术训练的郑保富看来，其中不少药的合成难度并非遥不可及，有些甚至比他在学校做过的实验容易，“俗话说‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，我们团队有3个博士，肯定可以干出一番事业。” 

         经过仔细考察，郑保富和团队选择了创业环境最好、医药创新氛围最浓的上海，以技术为支撑，创办了皓元医药。他清晰地记得，2008年刚到张江时，周边大片地方仍是绿油油的菜地，整个药谷只是几栋楼规模。尽管如此，但张江不断培育健全产业生态，做强人才资源储备，很快就形成了浓郁的创新氛围，加上强有力的孵化服务和政策支持，一批初创企业应运而生，皓元医药也顺势成长起来。

坚持做艰难但是正确的事

         多年来，皓元医药一直坚持以创新为核心，选择用高难度、高附加值的分子产品，赋能药物研发。从起步期专注于药物研发的前道环节，到之后随着实力和经验的累积，将服务范围拓展到临床研究、大规模生产的全链条。郑保富说，皓元医药走的是一条艰难但正确的路，背后折射的是他的“长期主义”理念。

         攀登“化学合成界的珠穆朗玛峰”的过程，在郑保富看来，关键在于坚持。他说，其实很多技术并没有绝对的壁垒，要的是持续的资金、人员和精力投入。本质上，这更像是一种价值选择：是着眼于眼前，留在“舒适圈”，快速兑现当期收益，还是执着于那些短期看没什么回报、但更具长期价值的工作。显然，郑保富和皓元医药选择了“延迟满足”，厚积薄发，“很多别人难以企及的工艺和技术，我们之所以率先突破，是因为我们比他们早做了5年。”

         2021年皓元医药登陆科创板之后，郑保富依然坚持着他的“长期主义”。他顶着资本市场压力，放弃短期收益，在完善技术和产业化布局方面大手笔投入，在全国设立10多个研发中心和生产基地，构建10个核心技术平台，希望在未来几年让公司进一步加速发展。

         郑保富表示，未来，他们将抓住机遇，继续践行“长期主义”，努力打造具有国际竞争力的医药研发和生产服务企业，让药物研发更高效，更快上市，更早惠及人类健康。