今年以来，中国石油华东化工销售公司锚定“建设有特色核心竞争实力的千万吨级贸易型化工销售企业”目标，坚持“两个一以贯之”，以刀刃向内的自我革命精神，全面推进管理体制改革。从优化顶层设计到重塑组织架构，从盘活人力资源到夯实基层党建，系列举措既理顺了治理脉络，又筑牢了支撑企业发展的基石。

  把党的领导和公司治理深度融合。公司党委充分发挥领导作用，健全顶层决策体系，细化党委会、管委会、总经理办公会议事规则与权责清单，厘清“三会”职责边界：党委会重点管政治方向、重大原则和干部人才；管委会聚焦战略审定、重大投资及风险管控；总经理办公会主抓日常经营执行。各治理主体不缺位、不越位、不错位，推动决策有章可循、运行规范高效。

  让组织架构主动适配发展战略。公司聚力推行两级管理，梳理24项通用职责、224项专属职责，构建起“本部统筹管控、基层落地执行”的管理闭环。总部职能部门专注战略引领、资源配置与风险管控，业务部门重在政策指导、客户协同与营销机制，二级单位深耕市场、履约执行与一线创效。管理层级持续扁平化，职能部门数量压减近四成，实现了主营业务更聚焦、指挥链条更精简、市场反应速度更敏捷的良性蜕变。

  以“三定”为抓手激发队伍活力。公司坚持以业务需求定岗位、以工作负荷定编制、以经营职责定权责，按专业化需求精准配置产品线人员，创新采用“效率+服务”模型核定营销岗位，内部岗位填充197人，推动8人横向交流，竞聘8名区域营销经理，营销人员占比提升至61%，一批政治过硬、敢打硬仗的优秀骨干加速向市场前沿集结。特别是重新定位交易中心职能，将其打造为贸易业务执行的“主阵地”和新模式新市场探索的“试验田”，为业务创新提供有力保障。

  将党建优势转化为一线攻坚实效。公司坚持把支部建在业务链上，扎实推进基层党支部标准化规范化建设，推动基层党组织设置与运营架构、功能定位深度匹配。聚焦急难险重任务组建党员突击队、设立党员先锋岗，在重点项目攻关、市场开拓前沿冲锋在前。通过持续提升基层党组织政治功能和组织功能，切实把党建优势转化为拓市增收的实战能力。

  当前，公司“1+4”产品线专业化管理改革已全面铺开，七条产品线指挥体系持续贯通，“权责清晰、精准激励、服务专业、运行高效”的管理格局初步形成，一套契合贸易型企业特质、兼具政治优势与市场活力的治理新体制正在加快从蓝图变为现实，为“再造一个新华东”提供坚强保障。

  （吴锦 张娜娜）