今年以来，中国石油华东化工销售公司党委深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，整治形式主义，切实为基层单位减轻负担，助力发展。

  精简报表台账，源头治理重复报送。对公司级台账报表开展拉网式起底，逐项核查制定部门、报送频次、填报口径，通过合并重复项、删减冗余项，对确需保留项目全部统一统计口径和标准。比如，将原先要求各单位分别报送的主题教育月度简报改为由党群工作部统一撰写，基层单位不再承担综合性材料起草任务。基层反映强烈的“同一数据多头报、相似报表反复填”问题得到实质性解决。

  统筹会议管理，从严管控会议质效。建立会议计划报备机制，严控数量、时长、规模“三道关”，17项会议纳入规范化管理，推行周例会、党委会等标准化汇报模板。比如，将月度经济活动分析会时长严格压缩至一个半小时内，明确要求汇报材料“只说问题和措施，不讲套话”，严格控制各单位发言时间。会议总量同比下降，平均时长大幅压缩，“长会短开、繁会简开”成为常态。

  优化督查检查，大力推行联合检查。全面梳理各部门检查事项，建立“综合检查+专项检查”机制，同一单位同一时期的多项检查统一牵头组织、多部门联合开展。比如，合并开展安全检查（办公场所、车辆、仓库安全）、合规检查（制度、法治、招标、非招标、合同合规）、五项费用检查（招待费、差旅费、会议费、办公费、出国人员经费）等。坚决避免多头部署、层层加码，真正实现“进一次门、查多项事”，基层迎检频次明显减少。

  重塑审批流程，全面提升运转效能。系统梳理线下审批堵点，推进流程再造和数字化转型，35项线下审批事项整体迁移至线上平台，实现全程留痕、限时办结，公文流转3个工作日内办结率100%，合同审批平均用时较以往大幅度压减。聚焦基层反映需求同步开展制度“瘦身”，集中清理脱离实际、内容重复、加重负担的制度6项，以制度层面的“真砍真撤”换取基层效能的“真提真增”。

  减负不“减责”，松绑不“松劲”。公司将建立健全为基层减负长效机制，定期开展整改成效“回头看”，畅通基层反馈意见“直通车”，动态更新问题清单，确保已取消的不再反弹、新出现的及时纳入、不合理的坚决废除，真正让基层干部员工从繁琐事务中抽身出来，把更多时间和精力集中到经营创效和高质量发展上来。（吴锦）