上半年，中国石油华东化工销售公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育活动，以教育成果推动员工日常工作和公司业务发展，实现购销规模突破历史新高。

  面对原油震荡、下游传统淡季双重压力，中国石油华东化工销售公司聚焦主责主业，锚定全年经营目标，开展逆势攻坚行动。截至6月底，统销销量同比增长30.6%；购销率99.8%，同比提升2%；销售进度完成105%，大幅跑赢时间进度。6月采购量同比增长32.4%，月购销率108.2%，单月销量创公司历史新高，淡季逆势跑出增长加速度。贸易业务强劲爆发式增长，6月销售同比增长超16倍；上半年累计销售同比增长587%。高质量实现时间、任务“双过半”，统销与贸易规模双双刷新历史纪录。

  精准研判市场，网格化拓展市场抢份额。面对市场下行、库存承压、渠道走弱的严峻形势，公司党委不等不靠、主动破局，精准锁定物流、库存、渠道三大主要矛盾。为破解渠道增长瓶颈，创新实施两年期市场网格化摸排专项方案，分集中摸排、区域画像、下沉攻坚三阶段推进，推动全员由“坐商”向“行商”转变。

  深化产销协同，精益管控保后路。公司全面统筹产销、库存、渠道全链条运营，落地精益库存管理体系，建立“日监测、周复盘、月考核”机制，动态调整出货节奏，加快商品周转。针对物流堵点，公司每日梳理发运情况，按照大类、分区域轻重缓急，派专人驻点东北、西北、西南大区协调发运。在行业淡季背景下，有效保障了上游生产企业后路畅通，实现了逆市下的资源高效配置。

  强化提质增效，改革赋能激发活力。​公司统筹推进“四项改革举措”，持续深化营销体系改革，优化绩效考核、客户开发激励机制，“多劳多得、优绩优酬”的导向充分激发了全员拓销积极性。深入开展全维度培训赋能，围绕产品性能、市场研判、客户谈判、内外贸操作和库存运营等分层施教，着力打造一支懂市场、懂产品、善攻坚的专业化销售队伍。同时，将新增客户、直供销量纳入劳动竞赛核心考核，营造了浓厚的“比学赶超”氛围，凝聚起干事创业的强大合力。

  公司将以上半年成果为新起点，持续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育活动，巩固拓销增效、精益管控、改革赋能良好态势，锚定全年经营目标不动摇，奋力书写企业高质量发展全新篇章。（吴锦 岳宗豪）