今年以来，中国石油华东化工销售公司坚持系统观念、靶向施策，统筹推进 “三定”落地、绩效改革、全员赋能、基层减负、“三商”迎检、宣传聚魂六项重点工作，以“破”解束缚，以“立”建长效，各项举措的落地见效为公司健康发展提供强大动能。

  厘清“该谁干的”，重塑体制提升效率。扎实推进“三定”工作，优化两级管理模式，全面梳理11个本部部门、11 家二级单位业务职能，厘清 24 项通用职责、224 项专属职责，理顺层级边界，形成“本部统筹管控、基层落地执行”闭环，“事事有人管、人人有事干”从口号变成现实。

  兑现“干好得利”，打破大锅激发活力。创新构建“组织绩效+营销绩效”双轨考核机制，组织绩效紧盯战略落地，营销绩效紧盯创效贡献。实行“固定薪酬+动态系数”分配模式，薪酬持续向创效一线、关键岗位倾斜，“干好干坏不一样”从理念转化为制度共识。

  补上“干事的钙”，以训育才提高素质。锚定“以训促学、以训育才、以训赋能”主线，围绕加强营销能力等五大方向全年规划25项专项培训，着力锻造市场攻坚、数字化应用和综合管理三项核心能力。“以前到处拼凑资料、东一榔头西一棒子，现在资源主动送上门”，一线员工的获得感实实在在。

  减掉“不该干的”，腾出精力抓好落实。坚决纠治形式主义顽疾，制定为基层减负措施，实行会议“限额管理”，推进报表线上审批，减少台账重复报送，开展制度专项清理。“以前常常一周开五天会，现在有时间琢磨如何干事了”，基层干部的切身感受印证了减负实效。

  划清“不能碰的”，守住底线促进发展。全力配合集团公司“三商”及客户管理专项检查，全面排查业务廉洁风险与经营风险，紧盯突出问题精准施策、靶向管控，印发公司开展业务活动“五条禁令”。从严监督不是捆住手脚，而是为经营发展立好规矩，知道红线在哪，干起来才更有底气。

  讲好“身边的事”，凝聚共识稳定预期。坚持“笔触向下、镜头向内”，聚焦公司核心思路和基层营销实战，加大宣传引导和通报力度，上半年在《中国石油报》、“中油V视”、集团公司和炼化板块网页等平台刊发报道90余篇，用正向发声凝聚最大公约数。

  半年来，公司内部流程顺了、考核准了、会议少了、支撑实了，把该减的减下去，把该强的强起来，破局重塑，释放活力。下一步，公司将以更大魄力和更实举措拓展发展新空间，为乘势而上，决胜建设有特色核心竞争实力的千万吨级贸易型化工销售企业提供坚强保障。（吴锦）