近日，中国海油上海公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育活动，坚持问题导向，直击堵点，坚持边学边查、边查边改、改立并举，引导各级党组织和广大党员干部在深学细悟中找准差距，在对标对表中深挖根源，在真查实改中破解难题，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强劲动能。

靶向发力，在破题攻坚中拧紧责任“链条扣”

  找准问题是前提，整改问题是关键。上海公司各单位坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，聚焦科研生产一线和关键环节，精准画像、对症下药。

  研究院党委在查摆中直面关键技术瓶颈和基础研究短板，围绕集团“1566”总体发展思路，以“四强四敢”为核心，深化支部品牌建设，革新基础研究管理模式。针对关键技术系统性不足的问题，勘探团队深化理论认识，推动目标通过审查，夯实上产储量基础。开发团队加强重难点技术攻关，保障井位高效实施，助力产量持续攀升。地球物理团队开展重处理和采集技术攻关，让科研“技术蓝”加速转化为“生产力”。

  作业区党委锚定生产经营核心任务，全面查摆管输能力受限、关键设备保障不足等工作瓶颈。党委坚持“一线工作法”，班子成员下沉基层联系点累计9次，针对管输能力问题，倒排工期、挂图作战，着力打通产能释放的“最后一公里”。同时，围绕腐蚀治理这一“老大难”问题，推行设施涂层全生命周期管理，试点应用涂层等新技术，从“单点整改”迈向“系统治理”。

  作业公司党总支将“三个摇篮”作用发挥作为查改重点。针对技能人才队伍青黄不接的现状，坚持内部培育为主、外部吸收补充、师徒传承为抓手、激励保障为支撑，编制后备人才培养方案，新编制内部培训课件10余份，在一线开展实操培训，进一步发挥人才摇篮作用，破解代际断层问题。针对海域首个合作经营模式的成功运行经营，系统梳理、提炼特色，进一步发挥管理摇篮作用。针对稳定供给工作，进一步发挥技能摇篮作用，完善工作指南，让首创的“技术基因”得以传承推广。

改革创新，在抢抓新机中按下发展“加速键”

  新产业、新赛道需要有新机制、新作为。战新产业中心党支部坚持“学查改贯通”，因地制宜、真抓实干，大力推动公司战新产业发展。面对关键装备研发不足，制约探采一体化创新与实践，支部以水下基盘等关键装备研发制造为突破口，支撑探采一体化评价建产新模式迈出了实质性步伐；同时，以示范项目实施为抓手，持续总结经验，优化管理流程，逐步探索完善新模式及其配套的管理制度。针对油气与新能源融合发展项目未实现实质性突破，支部以平台周边分布式风电建设为突破口，探索海洋油气田与海上风电协调开发，逐步推进清洁能源替代工程，利用富余风电开展制氢，着力打造低碳零碳油气田，建设清洁低碳安全高效的新型能源体系。此外，支部积极践行国家和集团“双碳”目标，推动长三角海上CCUS产业联盟常态化运行，加快公司CCS/CCUS产业布局和关键核心技术攻关。同时，密切关注海洋特色矿产资源，开展地层水锂等矿物元素实验分析和富氦气藏资料梳理及方案研究，调研地层水平台提锂和天然气提氦技术，积极培育海洋能源资源新质生产力，打造具有公司特色的战新产业发展“第二增长曲线”。

建章立制，在全流程闭环中一张蓝图“绘到底”

  整改不能一阵风，关键要建章立制、形成闭环。作业协调党支部将“当下改”与“长久立”紧密结合，针对长期以来困扰一线员工工作体验的“候机难”问题，班子领题攻坚，与机场协调将安检候机整体搬迁至机场大楼，实现了安检、候机、登机“一站式”服务。在安全管理上，协调增配船舶，优化守护区，实现应急响应全覆盖，以硬招实招守护作业人员安全。

  物装管理党支部聚焦基层基础合规管理，对历史遗留问题开展“回头看”。推行物资管理岗轮驻库房制度，常态化开展账实一致性检查，累计发现问题34项、完成整改21项。针对闲废物资长期占用仓储资源的“堵点”，建立处置协调机制，压茬推进，同步上线审批流程，以数智化手段提升管理效能，努力把“包袱”转化为“资产”。

  直击堵点，方能疏通脉络；真抓实干，方显担当作为。中国海油上海公司将继续以一体推进学查改为抓手，在深学细悟中树立和践行正确政绩观，在真查实改中锤炼过硬作风，切实把整改整治的成效转化为推动公司上产、实现高质量发展的强大动力。