中国海油上海公司积极探索管理模式创新，以“井长制”为抓手，推动管理责任下沉、工作精细化落地,为能源保供与高质量发展注入持久动能。

一井一责以名立诺守初心
每一口油气井都承载着能源保供的使命与担当。
“李正的井”早已不是单纯的一口井的代称，而是责任具象化的生动注脚，是中国海油上海公司作业区K平台“井长制”推行下责任矩阵中最坚实的一环。在这里，每一口井都有了专属的“守护者”，每一份责任都有了明确的“承接人”，以姓名为誓，将初心镌刻在井口之上。
一策随行精耕细作强根基
K平台以制度创新为突破口，率先推行“一人一井，一井一策”的精益管理模式，打破传统管理壁垒。操作工李正，便是这一制度的忠实践行者与标杆典范。
他主动扛起专属井的全流程管理责任，从地面设备的日常巡检、维护保养，到地下地质油藏的动态监测、特性分析；从基础数据的详实记录、台账梳理，到产能波动的专业研判、风险化解，始终以“绣花功夫”对待每一个环节。他用日复一日的坚守守住安全底线，用精益求精的专业能力破解难题，将“精耕细作”的理念融入管理的每一处细节，真正把“一井一责”落到实处，为上产筑牢根基。
制度焕新聚沙成塔启新程
2025年以来，K平台持续深化“井长制”精益管理改革，以管理模式的迭代升级推动生产效能的全面提升，成功实现从“粗放管理”向“精细管控”的转型跨越。
在这一过程中，像李正一样的“井长”们不断涌现，他们扎根一线、深耕细作，将每一口井都打造成高效生产的“动力源”。无数个“李正的井”同向发力、同频共振，汇聚成推动现场产能稳步增长的磅礴力量，以精益管理之笔，书写着能源报国的崭新篇章。